Dulapul


Exista in Franta o expresie care descrie foarte bine o etapa (in)evitabila intr-o cariera – indepartarea de esential : „être mis au placard”

Cauzele sunt multiple, impuse sau auto – impuse

• modificari organizationale – modificari in structura si volumul posturilor, limitari / schimbari de perimetru, optimizari cu repozitionari anticipate

 • schimbari strategice – prioritati modificate, oprire brutala , temporara sau permanenta a unor activitati

• incompetenta manageriala

• mai grav inca, strategii tesute cu migala pentru a indeparta elemente considerate mult „prea … ” , pentru a le lasa un loc liber „celor carora li sa datoreaza ceva ” sau a le incarca rutina zinica cu activitati ce nu servesc (aproape) la nimic

• probleme personale confortate de o munca neinteresanta dar care permite o suplete in gestiunea timpului

Efectele, la randul lor, sunt si ele multiple, nu neaparat negative. Poate parea ciudat spus astfel, dar exista cei pentru care „dulapul” reprezinta o cotitura importanta, un moment propice de reflexie si analiza a situatiei, constructia unui plan de actiune indraznet, revolutionar , in ruptura completa cu rutina cotidiana limitata, o schimbare de strategie profesionala si revizitare a prioritatilor. Odata trecuti de faza de constientizare a situatiei,  cea de revolta „de ce am ajuns aici”, analiza personala cu inevitabila neincredere in fortele si capacitatile proprii, urmeaza, intr-un final, punctul decisif al procesului de evolutie: constructia unei tactici de atac :

• implicand uneori resemnari pozitive – „desigur , dulapul este un bun izolator dar in acelasi timp un protector , de ce n-as ramane aici, in definitiv, libertatea oferita in afara orelor de dulap imi este arhi – suficienta

• alteori, generand o revizuire intelectuala interna inspirata de propriile concluzii – „dupa atat rutina doresc sa creez, oportunitatile nu pot strapunge peretii grosi ce ma ascund de lumea exterioara , ma decid deci sa plec in cautarea lor”.

Posibilitatile de a strapunge peretii dulapului sunt nelimitate, depinde de fiecare daca, cum, cat si pana unde se doreste avansarea. Caci, intre alb si negru exista nuantele de gri, posibilitati imense pe care avem o tendinta na(t)iva de a le neglija uneori.