Managementul – o ecuatie cu 3 necunoscute


Cand am terminat scoala , acum 25 ani , managementul nu exista ca disciplina . Probabil pentru ca se pleca de la premiza ca ajungi manager numai odata ce ai trecut printre toate fazele , deci  … vei avea tot timpul sa inveti la scoala vietii , inutil de a ti se preda managementul ca si disciplina.  

Dupa de 25 ani , managementul este o disciplina la moda , se produc manageri pe banda rulanta , dupa 5 ani de studii oricine are vointa , [inteligenta] si  [bani] poate avea o diploma de manager.  

Ce a putut genera o asemenea schimbare structurala in cei 25 de ani care au trecut ? Unde este adevarul ? Exista managerul perfect ?

As spune ca adevarul este undeva la mijloc … Nu poti pretinde ca esti « manager » odata ce ai parasit bancile scolii. Iti lipseste , cel putin , experienta in  relatiile umane. In afara , poate , de stiintele sociologice ( si inca …) nici o scoala , in afara de cea a vietii , nu te invata cum poti intelege repede si exact sentimentele umane si cum le poti folosi in avantajul scopului vizat. Asta pentru ca omul este o creatie complexa , dificil de anticipat la nivel comportamental.Este o chestiune de experinta si acumulare de esecuri …

In acelasi timp , sa astepti sa treci prin toate etapele ca sa fii sigur ca ai dobandit un nivel suficient de cultura manageriala , poate fi o mare pierdere . Atat pentru tine ca persoana pentru ca ai ratat placerea impulsului creativ , cat si pentru altii , pentru ca au pierdut probabil o interesanta experienta manageriala .

Exista managerul perfect ? N-as putea afirma cu certitudine .Exista stiluri manageriale , istoricul fiecaruia si contextul .

Printre factorii de analiza a unui stil mangerial as cita : capacitatea de decizie , calitatea relatiilor umane , capacitatea de a se adapta si a (se) transforma , calitatile de leader (capacitatea de a se proiecta in viitor , creativitatea , inovatia , forta de propunere si dinamizare  ), aspecte legate de partea administrativa si organizationala.

Exista si acel factor numit destin care face si desface… Sunt cei care au stiut ca vor sa fie manageri si au care devenit – deci cei care au sansa de a face ceea ce stiu sa faca cu talent – si cei care stiau ca nu vor sa fie manager dar care au fost obligati sa devina manageri – si aici amintesc acea cultura – inca existenta – care impune faza de management ca etapa in parcursul de evolutie profesionala …

Nu exista traseu trasat de la inceput , la indemana fiecaruia sa-si adapteze traiectoria in functie de obiectivele proprii , mijloacele la dispozitie si valorile personale . Poate ca unii vor fi nevoiti sa treaca prin compromisuri pentru a-si atinge telul . Altii vor gasi in compromis o situatie comfortabila si , in definitiv , acceptabila.  Altii isi vor descoperi un talent ascuns . Altii nu vor face nici un efort , context servit pe tava .

In final managementul est un « joc » in 3 : managerul , echipa , contextul general. 

Nu se poate analiza un comportament scos din context : un manager cu comportament 100% administrativ care evolueaza intr-un context inovator necesitand proactivitate si anticipatie va fi perceput ca fiind incompetent , prin lipsa lui de implicare , dinamica activitatii va fi incetinita , efortul de credibilitatea al echipei diminuat pana la demotivare . Acelasi manager ar putea excela intr-un post pur administrativ.

Managerul inovator , leader prin nastere, creator de idei si impuls inovator care reuseste sa transforme in proactivi o echipa de reactivi este considerat perfect … pentru contextul in care evolueaza si care , din fericire i se potriveste manusa. Acelasi manager intr-un post administrativ va fi , foarte probabil, considerat mediocru.

Ceea ce face diferenta insa este capacitatea fiecaruia de a identifica ca este omul potrivit , la locul potrivit si … a actiona in consecinta . O problema de morala in definitiv .

Atata vreme cat ecuatia «ceea ce fac este in faza cu ce mi se cere fara sa ma indepartez prea mult de la ce stiu sa fac si in faza  cu ce as vrea sa fac »  este indeplinita , angrenajul functioneza fara multe pierderi si in castigul fiecarui paticipant , manager sau echipier de baza.

Atunci insa cand se constata o eroare de casting dar care , din diverse motive , de ordin personal sau conjunctural nu este remediata , modelul risca sa caleze , cu urmari uneori ireparabile. Asta este o  incalcare a eticii profesionale !

O reflectie lansata in cadrul grupului de intiative pentru Promovarea Romaniei.